今天，小食代從業(yè)內(nèi)獲悉，長期擔任企業(yè)財務(wù)掌舵人的麥當勞中國首席財務(wù)官黃鴻飛（Aaron Huang）決定離任，以追求新的發(fā)展機會。今年10月14日起，首席戰(zhàn)略官汪斌（Benny Wang）將接任該職位。同時，麥當勞中國將開始尋找新的首席戰(zhàn)略官。

黃鴻飛是見證麥當勞中國發(fā)展的關(guān)鍵人物之一。他早在上世紀90年代就加入了該公司，在多個大型投資項目中也扮演重要角色，深度參與了“金拱門”飛速成長階段。

下面，我們來一起看看詳情。

任內(nèi)

資料顯示，黃鴻飛于1995年加入麥當勞廣州財務(wù)團隊，先后擔任北京財務(wù)總監(jiān)、華南區(qū)財務(wù)總監(jiān)，并在2006年成為全國公司財務(wù)總監(jiān)。

此后，他曾短暫離開麥當勞，并于2010年重返該公司擔任華中區(qū)總經(jīng)理，負責市場的戰(zhàn)略規(guī)劃、餐廳開發(fā)、運營管理和人才發(fā)展。

2013年，他出任麥當勞中國首席財務(wù)官。在2017年，黃鴻飛被任命為中國內(nèi)地與香港地區(qū)的集團首席財務(wù)官，負責財務(wù)、供應(yīng)鏈、法律、合規(guī)和可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵職能。

黃鴻飛任內(nèi)進行了一系列的投資，包括新總部巨無霸魔方大樓、湖北智慧供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園、今年啟用的全新科研總部。

這些項目是麥當勞中國沖擊2028年萬店目標的有力抓手。以湖北智慧供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園為例，這個投資達15億元的項目是麥當勞在中國首個智慧產(chǎn)業(yè)園，其一大亮點是智慧供應(yīng)鏈。

針對這個集合多種智慧能力的產(chǎn)業(yè)園，黃鴻飛曾指出，“智慧化能力不是一個單打獨斗的方式，而是依靠匯聚合力的方式。當然，不是說我們的智慧產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)在已非常完美，但這為麥當勞中國接下來5到10年的探索和發(fā)展打下了基礎(chǔ)。”

另外，在黃鴻飛出任CFO期間，麥當勞中國完成了兩次重大股權(quán)變更，包括2017年引進中信和凱雷兩位戰(zhàn)略投資者、今年麥當勞全球買回凱雷清倉的28%金拱門股權(quán)。

好奇心

盡管是在麥當勞財務(wù)崗摸爬滾打了20多年，黃鴻飛卻未把自己局限在單一職能的圈子里。

微信公眾號“新理財”曾經(jīng)介紹過，黃鴻飛在本科期間讀的是經(jīng)濟管理，期間接觸的西方會計課程、IT知識為他打下了職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。大學(xué)畢業(yè)后，他放棄了定向招聘機會，回到老家的工商銀行寧波分行工作，但幾個月后選擇離開。

按他的話說，銀行很好，但“我個性上不太喜歡”、“還是希望到比較寬松、靈活、開放的環(huán)境工作”。辭職后，黃鴻飛追隨當時的女朋友、現(xiàn)在的太太來到廣州重找工作，面試十幾家企業(yè)后最終選擇了麥當勞廣州公司。

在計算機和互聯(lián)網(wǎng)尚不發(fā)達的年代，所有數(shù)據(jù)都要手工輸入，導(dǎo)致財務(wù)工作瑣碎繁重，這也令黃鴻飛有了難忘的入職第一天。那天，他收到了一個裝著各種紙質(zhì)票據(jù)、報表的大垃圾袋。原來是有同事知道新人來，特意攢了近兩周廣州所有餐廳的財務(wù)資料，讓黃鴻飛在一周內(nèi)錄入電腦。

“也許有人覺得這是下馬威，我沒覺得這位同事要欺負我，應(yīng)該是一個考驗、一個互動方式吧�！膘o下心來梳理資料時，黃鴻飛有不懂的地方就向同事請教，最后問得同事都沒法回答，他又和同事一起詢問更有經(jīng)驗或負責相關(guān)營運的同事。也正是這次考驗，讓黃鴻飛對公司的現(xiàn)金管理和銷售管理有了清晰認識。

“所以說，一定要保持好奇心，從小處著手，不要放過任何一個學(xué)習的機會�！�黃鴻飛曾在”新理財“采訪中說。隨后，愛主動出擊、渴望探索與創(chuàng)新的他又先后參與了向全國推廣餐廳管理系統(tǒng)、建立中國市場財務(wù)共享中心的開創(chuàng)性項目，并在此過程中完成從一位區(qū)域財務(wù)專員到全國財務(wù)總監(jiān)的跨越。

2008年，黃鴻飛在CEO推薦下參加了管理層快速培訓(xùn)計劃，學(xué)習麥當勞總體運營�！拔覀�性比較外向，非常樂意跟所有部門，包括市場、運營、人力資源、開發(fā)部等探討業(yè)務(wù)上的問題。很多人說我是非典型性財務(wù)人員，因為我跟他們聊天時很少說財務(wù)，而是不斷問他們業(yè)務(wù)上的概念，然后把財務(wù)知識切入探討中。”黃鴻飛說。

培訓(xùn)結(jié)束后，2010年，黃鴻飛升任華中區(qū)總經(jīng)理，用兩年半使華中區(qū)的銷售和利潤增長變成全國第一。2013年，他再度回歸財務(wù)崗接任麥當勞中國CFO，這次一干就是十多年。

對于從業(yè)務(wù)崗重返財務(wù)崗，黃鴻飛曾經(jīng)給出兩個理由。一是從總經(jīng)理經(jīng)歷中更加看到了CFO在戰(zhàn)略管理方面的價值，包括怎樣把財務(wù)、業(yè)務(wù)、品牌、人員有機地組合起來等等。二是出于對自己的承諾，做一個更加結(jié)合業(yè)務(wù)、有業(yè)務(wù)策略觀的CFO。

在他看來，一個財務(wù)人如果想往上走，那就不能只會算數(shù)，還要關(guān)注如何將財務(wù)目標和企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)有大環(huán)境結(jié)合起來實現(xiàn)。

事實上，在麥當勞中國CFO的位置上，除了財務(wù)相關(guān)，黃鴻飛還承擔著供應(yīng)鏈管理、食品安全、可持續(xù)發(fā)展、法律合規(guī)等關(guān)鍵職能，宛如“職場六邊形戰(zhàn)士。

接班人

回到這次高層變動。小食代了解到，接替黃鴻飛的汪斌已在該公司任職多年。2022年，汪斌出任麥當勞中國首席戰(zhàn)略官，負責戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)洞察和變革管理辦公室。

在此后的兩年內(nèi)，汪斌為麥當勞中國建立了數(shù)據(jù)智能和數(shù)據(jù)治理團隊，如支持RGM BOSS（注：服務(wù)門店的數(shù)字化系統(tǒng)）的餐廳數(shù)據(jù)平臺等。此外，通過變革管理辦公室，他也推動了標準化的公司流程再造。

更早前的2013年，汪斌曾經(jīng)重新加入麥當勞中國領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理，擔任過財務(wù)與定價高級副總裁。

資料顯示，在2011年，他曾加入耐克大中華區(qū)，擔任商品管理負責人。2008年，汪斌出任LVMH集團迪奧中國的首席財務(wù)官。

小食代了解到，根據(jù)安排，麥當勞中國將開始尋找新的首席戰(zhàn)略官。

麥當勞中國在今年7月時重申，今年全年拓店步伐也將按照原先計劃的進行，每年新增約1000家餐廳的目標保持正規(guī)推進。

來源：網(wǎng)絡(luò)