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網(wǎng)址：m.syshw.cn百勝旗下塔可鐘超越漢堡王 成為美國銷量第四的連鎖餐飲品牌
發(fā)布時(shí)間：2018-02-20
[摘要]據(jù)悉，百勝旗下塔可鐘超越漢堡王，成為美國銷量第四的連鎖餐飲品牌。塔可鐘目前在美國、加拿大、新加坡等開有連鎖店，但絕大部分都在美國。
研究公司Technomic發(fā)布了2018年度連鎖餐飲500強(qiáng)的初期報(bào)告，百勝旗下塔可鐘（TacoBell）超越漢堡王（BurgerKing）成為美國地區(qū)排名第四的快餐品牌。
塔可鐘目前在美國、加拿大、智利、新加坡等國家開有連鎖店，不過絕大部分都在美國，2015年塔可鐘在全球共有6400家店，其中6212家在美國。
塔可鐘曾經(jīng)在2003年進(jìn)入中國大陸，在深圳和上海開設(shè)了三家門店，后來因經(jīng)營不善在2007年退出。十年之后，塔可鐘重返中國市場，并在上海陸家嘴開設(shè) 家店，并改名為塔可貝爾，我們?cè)谒鼊傞_業(yè)的時(shí)候去看了一下，其選址和格調(diào)都和美國不同。
根據(jù)Technomic報(bào)告，2017年，塔可鐘在美國的銷售額為98億美元，同比去年增長5%，而漢堡王的銷售額為93億美元，增長率也不及塔可鐘，只有1.5%。
排在塔可鐘前面的三個(gè)品牌分別是麥當(dāng)勞、星巴克和賽百味，銷售額分別為275億美元、184億美元和108億美元。
Technomic的高級(jí)負(fù)責(zé)人大衛(wèi)?漢克斯（DavidHenkes）認(rèn)為塔可鐘的成功進(jìn)擊的主要原因是抓住了年輕一代消費(fèi)者的胃，“他們會(huì)時(shí)不時(shí)地推出新穎的菜單，這很能得到90后和00后消費(fèi)者的喜愛。”
Technomic的另一位分析師凱文?契普（KevinSchimpf）還認(rèn)為“混合的營銷手段、限時(shí)菜單以及合適的價(jià)格”也是塔可鐘突圍成功的原因。
2016年10月，塔可鐘推出了全天供應(yīng)的1美元小食，其中多是土豆卷、培根卷、香腸玉米餅這樣的早餐品類。他們計(jì)劃將這份廉價(jià)菜單作為當(dāng)前的銷售重心。
“1美元菜單”是個(gè)用燒錢的方式來贏流量的策略：利潤少得可憐，甚至根本沒有，往往制作和人力成本就足以讓餐廳入不敷出。而當(dāng)在快餐界都對(duì)“1美元菜單”敬而遠(yuǎn)之時(shí)，塔可鐘在2017年1月反而決定加倍1美元菜品。
此外，為了淡化“低價(jià)”的標(biāo)簽，塔可鐘還在新菜單添加了比較注重品質(zhì)的限時(shí)新品，增添了不少新鮮、好玩之類的元素。塔可鐘的首席營銷官瑪麗莎?薩伯格（MarisaThalberg）稱他們已經(jīng)成了“餐飲界的快時(shí)尚”。
但也許是受低價(jià)策略的推累，塔可鐘的業(yè)績同往年比并沒有大幅增長，甚至有下降。根據(jù)財(cái)報(bào)，塔可鐘2017年第四季度的營業(yè)利潤為1.79億美元，比去年同期減少了8%；全球總收入（銷售收入+授權(quán)收入）為5.31億美元，比去年同期下降19%。不僅是第四季度，2017年第二季度、第三季度的總收入同比也分別下降了8%和2%。
不過分析師們對(duì)塔可鐘在美國的未來還挺樂觀，契普認(rèn)為“如果塔可鐘保持這樣的勢(shì)頭，它肯定會(huì)未來2-3年內(nèi)超過賽百味”。后者在 近兩年內(nèi)關(guān)閉了1800家門店，2017年的銷售額同比去年降低了4%，只比排在后面的塔可鐘多了10億美元。
來源：中華餐飲網(wǎng)
